El teletrabajo y el trabajo en casa llegaron para quedarse, pues cada vez más empresas lo implementan. Si en algún momento debe liderar un equipo de trabajo a distancia, siga estas recomendaciones:
- Hay que conocer a cada miembro de su equipo. Las actividades y circunstancias que vive cada integrante y por supuesto las fortalezas y desempeño de cada quien.
- Fije y comunique tareas claras para cada integrante, que cada uno conozca su misión y su papel en el equipo y que cada uno sepa lo que hacen los demás miembros.
- Elija herramientas adecuadas para interactuar, coordinar y evaluar los avances; pueden ser videoconferencias diarias o correos, o chat, sin abusar de cada mecanismo y que sea eficiente para todos.
- Hay que brindarle confianza al equipo, esto aumenta la productividad y el optimismo. No olvide brindar capacitación periódica a todos en las áreas que se requieran.
- Debe potenciar la autonomía y la creatividad. Abra espacios para las ideas, las propuestas y la innovación. Estimule además el trabajo colaborativo en el equipo.
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